“Sứ Mệnh Người Làm Sếp – Hài hòa công việc và cuộc sống cho nhân viên”.

Đã bao giờ bạn muốn làm leader hay làm manager chưa? Chắc chắn là có.
Vậy có bao giờ bạn tự hỏi, làm những ví trí đó để làm gì?
Có người vì danh tiếng.
Có người vì lương bổng.
Có người vì quyền uy.
Hay cũng có người chỉ cần cái title “Manager” là đủ. Hữu danh vô thực, không quyền không tiền cũng được.

Nhưng đâu có vẫn có một vài người họ muốn vươn lên ở một vị trí cao hơn để có thêm cơ hội mang đến hạnh phúc cho chính bản thân và nhân viên của mình, họ không chỉ quan tâm đến công việc mà còn quan tâm và bảo vể người của mình, họ tạo cho những người xung quanh cảm giác vui vẻ, hạnh phúc và an toàn. Họ tạo được niềm tin, họ có cách để cấp dưới mở lòng chia sẻ các vấn đề gặp phải, họ biết cách kích lệ cũng như phê bình hiệu quả và đôi khi họ – những người lãnh đạo, chính là lý do duy nhất khiến nhân viên ở lại. Vậy nếu bạn thuộc nhóm này thì quyển sách dừng như viết riêng dành tặng bạn.

Về nội dụng, cuốn sách để cập đến khá nhiều vấn đề & chia sẻ kinh nghiệm, nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn là làm sao để cân bằng cuộc sống, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ và hạnh phúc, từ đó công việc thuận lợi hơn và bản thân sẽ hạnh phúc hơn. Đây là nội dung của quyển sách:

PHẦN I: TẤT CẢ LÀ Ở CHÍNH BẢN THÂN BẠN – Các sếp trở nên vĩ đại như thế nào.
Chương 1: Những khó khăn và niềm vui trong công việc quản lý – một kiểm chứng thực tế.
Chương 2: Điều gì nhân viên không bao giờ quên – điều gì không bao giờ bỏ qua (và vì sao họ không thích mặt trái của bạn).
Chương 3: Cách khai thác ma trận quyền lực lãnh đạo.
Chương 4: Quản lý bản thân để có thể lãnh đạo người khác.
Chương 5: Bạn và mồm của bạn: Mẹo và bẫy trong giao tiếp.
Chương 6: Chiến thắng trận đấu giành lấy thời gian, trả lời lại những tiếng nói trong đầu bạn.

PHẦN 2: NHÂN VIÊN LÀ QUAN TRỌNG HƠN HẾT – Sếp giỏi đào tạo nhân viên giỏi.
Chương 7: Đừng đối xử với tất cả nhân viên theo cùng một cách.
Chương 8: Làm việc hạnh phúc: Động cơ thúc đẩy là rất quan trọng, thưa sếp.
Chương 9: Bí quyết quản trị hiệu quả công việc: Phản hồi.
Chương 10: Không thể quá tốt bụng đối với một cuộc nói chuyện khó khăn: Phản hồi tiêu cực là cần thiết.
Chương 11: Hãy thôi áp đặt, bắt đầu huấn luyện.

PHẦN 3: VỀ NƠI LÀM VIỆC – Các sếp giỏi tạo dựng môi trường làm việc tuyệt vời như thế nào.
Chương 12: Thay đổi là chuyện bình thường mới: hãy dẫn đường.
Chương 13: Thực tế làm việc ở đây ra sao hả sếp?.
Chương 14: Quản trị là môn thể thao đồng đội: Làm sao quản lý cấp trên, cấp phó (và thậm chí quản lý căng thẳng) của chính bạn.
Chương 15: Với sếp giỏi, hoàn toàn là ở những giá trị.

Khá nhiều cái thú vị đúng không, mình đặc biệt thích ý tưởng của quyển sách này. Nếu bạn đang làm quản lý hay có khát khao làm quản lý để có được cuộc sống tốt hơn, mang lại giá trị cho người khác thì nên đọc quyền sách này, nó sẽ hướng dẫn cũng như chỉ ra nhiều điểm mà bạn cần phát huy, cần tránh hay thậm chí các mẹo quản lý, những thủ thuật tâm lý khi giao tiếp.

Nếu đang là lính: hãy đọc, để biết và chia sẻ với sếp của mình. Bạn sẽ thấy được họ vất vả như thế nào.
Nếu đang là sếp: hãy đọc, để biết được những gì mình đang làm có đúng hay không, để biết được cấp dưới cần gì và “lo sợ” điều gì từ bạn. Để từ đó xóa bỏ rào cản không cần thiết nếu có.

// Trời Hà Nội lạnh quá, gõ mấy dòng thôi mà tay cứng đơ.

Tôi chợt nhớ đến một câu: “Sếp thường cô đơn, tỉ lệ cô đơn của sếp tương đồng với số lượng cấp dưới mà họ quản lý. Một người sếp giỏi sẽ không cô đơn!”