• Books

    Sách: 20 giờ đầu tiên

    “20 giờ đầu tiên: Cách học nhanh bất cứ thứ gì” (Tiếng Anh: The first 20 hours” by Josh Kaufman)

    Đây là một tựa sách rất hay vừa đọc xong, nó thay thế quy luật cần 10.000h để học một thứ gì đó mà mình biết trước đây. Do đang bận nên không reviews nhiều, nếu có điều kiện bạn nên mua một cuốn để đọc, giá tầm 69k sách giấy.

    Về ý chính thì sách cho thấy sự cần thiết và quan trọng của việc đầu tư, tập trung thời gian trong 20h đầu tiên khi tiếp xúc, học thêm một cái gì đó mới (20h tương đương 45 phút/ngày liên tục trong vòng 1 tháng).

    20h

    Tác giả có đề cập đến hình ảnh biểu đồ bên trên, nhìn vào đó ta cũng dễ dàng nhận ra là trong giai đoạn đầu tiên, chúng ta học được rất nhiều cái mới mẻ, cảm giác lo sợ (cũng như cảm thấy mình ngu ngốc) và khó khăn đồng nghĩa sẽ phải tập trung và dành thời gian mỗi ngày để luyện tập, nếu chúng ta ĐẦU TƯ* khoảng 45p/ngày trong một tháng liền thì kết quả sẽ rất cao. Sau đó trục sẽ có xu hướng ngang lại, muốn nâng cao thêm kĩ năng cần nỗ lực niều hơn nữa, giai đoạn này kiến thức sẽ khó và bạn sẽ không đi nhanh như thời gian đầu.
    Vậy chuyện gì xảy ra nếu bạn không dành đủ 20h trong giai đoạn đầu tiên? thường là sẽ bỏ cuộc và kết quả không đến đâu cả.

    Đây là một số ý mở đầu của tác giả:

    Có rất nhiều việc muốn làm… nhưng lại có quá ít thời gian”.

    Đó là chuyện thường thấy của cuộc sống hiện đại. Hãy dành một chút thời gian để xem có bao nhiêu việc bạn muốn học cách làm. Danh sách của bạn có những việc gì? Điều gì ngăn cản bạn bắt đầu? Thường là do: Thời gian và kỹ năng. Có một sự thật không lấy gì làm dễ chịu, đó là: Những trải nghiệm đáng giá nhất trong đời thường lại đòi hỏi phải có kỹ năng ở một cấp độ nào đó. Cần phải có thời gian và cần phải nỗ lực mới có được kỹ năng – mà thời gian thì chúng ta không có, còn nỗ lực lại là thứ chúng ta ngại gom góp.

    Một ngày nào đó tôi sẽ học, khi tôi có thời gian”.

    Thành thật mà nói, ngồi xem tivi và lướt web bao giờ cũng dễ dàng hơn… Thế nên đó chính là điều mà hầu hết chúng ta vẫn làm, và để cho khao khát của chúng ta vẫn mãi chỉ là những giấc mơ. Vẫn còn một sự thật không lấy gì làm dễ chịu, đó là: Có rất nhiều việc chẳng có gì thú vị cho tới khi chúng ta giỏi việc đó. Kỹ năng nào cũng có cái mà tôi vẫn gọi là rào cản thất vọng – thời điểm bạn cực kỳ không thạo (kỹ năng đó) và đau đớn nhận ra sự thật đó. Tại sao phải bắt đầu một việc mà bạn biết là bạn sẽ chẳng giỏi việc đó chứ? Chẳng phải sẽ rất tuyệt khi có thể thành thạo những kỹ năng mới mà không cần phải tức giận nhiều sao? Để nhanh chóng vượt qua rào cản thất vọng, để có thể chuyển tới phần thú vị, đáng giá? Để tốn ít thời gian cho việc bối rối và lúng túng, để có thêm thời gian thú vị? Liệu có thể học được những kỹ năng mới theo cách tốn ít thời gian và công sức hơn không? Từ kinh nghiệm của riêng tôi, xin trả lời là: Có, có thể.”

    Practice AT LEAST 20 hours.

    Khi khởi đầu, ta luôn có một rào cản tâm lý, đó chính là luôn cảm thấy mình ngu ngốc: ” Hoàn toàn vô dụng và không biết gì hết “. Đó thật sự rất nản lòng và chính cảm giác “ngu ngốc” ấy sẽ là một rào cản ngăn chúng ta thật sự chú tâm vào công việc. Vì vậy, bằng việc cam kết với bản thân trước khi làm bất cứ thứ gì trong ít nhất 20h, bạn sẽ vượt qua được trở ngại ban đầu và chú tâm luyện tập đủ lâu để đạt được thành quả. (Nguồn: wallnotes.cf)

    Đây là video của tác giả trong chương trình TEDx, rất đáng để xem.

    Nếu thật sự muốn học thêm gì đó bạn phải xem độ ưu tiên bạn dành cho nó như thế nào, nếu quá thấp (very low priority) thì ngừng luôn để dành thời gian cho cái quan trọng hơn, còn cảm thấy cần thiết thì hãy cố gắng hết sức để có 20h đầu tiên thật quyết tâm và hiệu quả.

    * Trong bài post mình có in hoa từ “đầu tư”, mình rất thích từ này. Phải bỏ ra một cái gì đó để mang về giá trị cao hơn sau này.

  • Books

    Sách: Sứ mệnh người làm Sếp

    “Sứ Mệnh Người Làm Sếp – Hài hòa công việc và cuộc sống cho nhân viên”.

    IMG_1173

    Đã bao giờ bạn muốn làm leader hay làm manager chưa? Chắc chắn là có.
    Vậy có bao giờ bạn tự hỏi, làm những ví trí đó để làm gì?
    Có người vì danh tiếng.
    Có người vì lương bổng.
    Có người vì quyền uy.
    Hay cũng có người chỉ cần cái title “Manager” là đủ. Hữu danh vô thực, không quyền không tiền cũng được.

    Nhưng đâu có vẫn có một vài người họ muốn vươn lên ở một vị trí cao hơn để có thêm cơ hội mang đến hạnh phúc cho chính bản thân và nhân viên của mình, họ không chỉ quan tâm đến công việc mà còn quan tâm và bảo vể người của mình, họ tạo cho những người xung quanh cảm giác vui vẻ, hạnh phúc và an toàn. Họ tạo được niềm tin, họ có cách để cấp dưới mở lòng chia sẻ các vấn đề gặp phải, họ biết cách kích lệ cũng như phê bình hiệu quả và đôi khi họ – những người lãnh đạo, chính là lý do duy nhất khiến nhân viên ở lại. Vậy nếu bạn thuộc nhóm này thì quyển sách dừng như viết riêng dành tặng bạn.

    Về nội dụng, cuốn sách để cập đến khá nhiều vấn đề & chia sẻ kinh nghiệm, nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn là làm sao để cân bằng cuộc sống, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ và hạnh phúc, từ đó công việc thuận lợi hơn và bản thân sẽ hạnh phúc hơn. Đây là nội dung của quyển sách:

    PHẦN I: TẤT CẢ LÀ Ở CHÍNH BẢN THÂN BẠN – Các sếp trở nên vĩ đại như thế nào.
    Chương 1: Những khó khăn và niềm vui trong công việc quản lý – một kiểm chứng thực tế.
    Chương 2: Điều gì nhân viên không bao giờ quên – điều gì không bao giờ bỏ qua (và vì sao họ không thích mặt trái của bạn).
    Chương 3: Cách khai thác ma trận quyền lực lãnh đạo.
    Chương 4: Quản lý bản thân để có thể lãnh đạo người khác.
    Chương 5: Bạn và mồm của bạn: Mẹo và bẫy trong giao tiếp.
    Chương 6: Chiến thắng trận đấu giành lấy thời gian, trả lời lại những tiếng nói trong đầu bạn.

    PHẦN 2: NHÂN VIÊN LÀ QUAN TRỌNG HƠN HẾT – Sếp giỏi đào tạo nhân viên giỏi.
    Chương 7: Đừng đối xử với tất cả nhân viên theo cùng một cách.
    Chương 8: Làm việc hạnh phúc: Động cơ thúc đẩy là rất quan trọng, thưa sếp.
    Chương 9: Bí quyết quản trị hiệu quả công việc: Phản hồi.
    Chương 10: Không thể quá tốt bụng đối với một cuộc nói chuyện khó khăn: Phản hồi tiêu cực là cần thiết.
    Chương 11: Hãy thôi áp đặt, bắt đầu huấn luyện.

    PHẦN 3: VỀ NƠI LÀM VIỆC – Các sếp giỏi tạo dựng môi trường làm việc tuyệt vời như thế nào.
    Chương 12: Thay đổi là chuyện bình thường mới: hãy dẫn đường.
    Chương 13: Thực tế làm việc ở đây ra sao hả sếp?.
    Chương 14: Quản trị là môn thể thao đồng đội: Làm sao quản lý cấp trên, cấp phó (và thậm chí quản lý căng thẳng) của chính bạn.
    Chương 15: Với sếp giỏi, hoàn toàn là ở những giá trị.

    Khá nhiều cái thú vị đúng không, mình đặc biệt thích ý tưởng của quyển sách này. Nếu bạn đang làm quản lý hay có khát khao làm quản lý để có được cuộc sống tốt hơn, mang lại giá trị cho người khác thì nên đọc quyền sách này, nó sẽ hướng dẫn cũng như chỉ ra nhiều điểm mà bạn cần phát huy, cần tránh hay thậm chí các mẹo quản lý, những thủ thuật tâm lý khi giao tiếp.

    Nếu đang là lính: hãy đọc, để biết và chia sẻ với sếp của mình. Bạn sẽ thấy được họ vất vả như thế nào.
    Nếu đang là sếp: hãy đọc, để biết được những gì mình đang làm có đúng hay không, để biết được cấp dưới cần gì và “lo sợ” điều gì từ bạn. Để từ đó xóa bỏ rào cản không cần thiết nếu có.

    // Trời Hà Nội lạnh quá, gõ mấy dòng thôi mà tay cứng đơ.

    Tôi chợt nhớ đến một câu: “Sếp thường cô đơn, tỉ lệ cô đơn của sếp tương đồng với số lượng cấp dưới mà họ quản lý. Một người sếp giỏi sẽ không cô đơn!